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歐美日韓線纜企業轉型 值得中國借鑒
返回首頁   點擊率:次    發表時間:[2013-12-20 09:39]
 

電線電纜行業是一個周期性很強的產業,其發展受國民經濟固定資產投資,國民基建影響甚大,在國家GDP基數,還有環境資源影響下,中國的經濟增長將發生調整,中國經濟增速將不大可能如前些年一樣保持每年10%的增速高速發展,根據國家統計局數據,2012年,中國全年修正后的GDP增速僅7.7%,前些年的10%以上,而2013年的經濟增速可能只有7.7%,2014年,GDP增速可能僅有7.5%。

下降的GDP增速,可能減少的基建投資,環境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業市場,倒逼著中國電線電纜企業轉型。

中國電線電纜行業是一個擁有各類電線電纜企業7800多家的行業,這些電線電纜企業主要以中小企業為主,最大的企業所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業集中度低,大多數規模較小企業,依靠不正當手段無序競爭,導致行業競爭異常激烈;產品差異程度小,營銷方式手段相差不大,造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續十幾年的中國第一的電線電纜生產企業,每年電線電纜產值也不過一百多億,在以萬億計的中國電線電纜市場上,只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業尚且如此,其他中小型電線電纜企業也有不用說了,市場份額更是少的可憐。

無序的低價競爭,造成了整個電纜行業的利潤低下,行業大多數利潤維持在3%-5%水平,在近期,國家加強對產能過剩行業,環境污染行業宏觀調控,銀行貸款進一步對產能過剩行業收縮情況下,不少電線電纜行業企業由于資金鏈周轉不開而倒閉,但這種狀態,歸根結底是行業產能過剩,企業沒有足夠的利潤空間,形成足夠的企業資金護城河。

從橫向比較來看,任何一個行業隨著發展的階段不同,都會面臨一種行業的轉型,從縱向的比較來看,發達國家的電線電纜行業也都曾經經歷過轉型,歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業都曾經歷過企業轉型。所以,電線電纜行業的轉型是一個必然的發展過程,不可避免。既然轉型不可避免,那么借鑒電線電纜行業發達國家的經驗就成為一種明智的選擇,可以讓中國的電線電纜企業少走不少彎路。

電線電纜的發達國家的轉型之路如下:法國的耐克森是全球電纜工業的領導者,提供全系列電纜產品,將市場轉型定位在中國實施的本土化戰略;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產商,將市場產品定位在其本身在業界領先的擁有核心競爭力的核電、船舶領域;韓國LS電纜,企業轉型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領先供應商;日本住友電工以煉銅起家,企業轉型整合整個產業鏈,通過制造電線電纜,使得企業銅業務與電線電纜業務,技術交叉融合。

中國的電線電纜企業跟耐克森,通用,LS電纜,住友相比也許目存在較大差距,如資金優勢、技術標準、管理視角、資源配置等等,世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優勢,直接推動產品線、或市場區域的整體轉型,但中國很難企業做不到,因為中國企業沒有強大的抗風險資金實力,深厚的技術沉淀,廣闊的經營管理視角。中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環轉變下存活下來,而的確,在這一輪中國電線電纜企業的轉型中,大多數企業都是通過產品的改良與升級,帶動企業的升級,這種漸進的方式,對于企業來說,面對市場的變化,自身技術的調整,管理經營的方式等變化都較小,企業面對的不確定性相對較小,面對的風險自然也相對較小。

昆山線材線纜生產企業加大科研投入開發力度,增加和國際一線品牌商的合作,開發新產品不斷提升產品附加值,多家企業自主研發了半自動或全自動生產線實現規?;a,減少對人力資源的依賴,緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力,提高了生產效率,走上轉型升級之路。無為電纜企業借助其自身特種電纜領域的優勢,拓展附合市場需求的新產品,走出了產品差異化發展道路,已初步形成了軌道交通和機車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產品。

而在個體企業上,一些電纜公司抓住主業,升級產品,通過產品升級帶動企業升級,過去企業完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉型升級,每個階段的產品都是企業轉型升級的過程;亨通光電也在積極實施轉型,強化研發投入與銷售額的投入比例;建立以市場為導向,適度超前的新產品開發研究模式;強化核心技術及自主知識產權的研發,對于高端產品的投入將進一步加大,從光棒擴建、光電復合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產品等5個項目進行轉型升級。

也有一些實力比較強大的電線電纜企業,其轉型并非依賴產品的升級,而是直接通過業務的調整或轉變,實現企業的轉型升級,如遠東控股集團有限公司先前的轉型升級是建立起“主業精、輔業興”的產業布局模式,在轉型升級道路上邁出了堅實的步伐。遠東電纜的發展模式既不是專業化道路,也不是多元化經營,而是通過“主業+投資”的模式,實現風險控制和發展張力的適度平衡,實現“東方不亮西方亮”,減少投資經營過于集中,分散風險,這是一種更為復雜,也更為艱苦的轉型之路,但是這樣的轉型之路如果能夠走通,那么將會形成世界級的電纜行業巨無霸。

電纜行業的轉型之路已定,關鍵是何時走,如何走,走向哪里。無論如何,轉型之路走比不走好,早走比晚走好,晚走比不走好,各家線纜企業應該立足自己的現實情況,早點走轉型之路。

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